En stærk direktion skal mere end at træffe de rigtige beslutninger.
Den skal kunne stå sammen, både når det går op og ned, men også kunne kommunikere tydeligt og skabe tillid, hos de mennesker der skal føre beslutningerne ud i livet.
Vi støtter topledere i at styrke samarbejde, resultatskabelse og evne til at lede under pres.
Målet er en direktion, der undgår splid, bruger forskelligheder aktivt og når ambitiøse mål- sammen.
Ved alle, hvad direktionen skal lykkes med som team – ud over deres egne ansvarsområder? Vi faciliterer, hvordan I både sætter mål og når de mål, I er fælles om.
Tillid bygges gennem måden I lytter, udfordrer og holder aftaler på. Vi undersøger, hvad der fungerer mellem jer, og hvad I skal prioritere for at styrke tillid og psykologisk tryghed- som forudsætning for at skabe resultater.
Alle ledergrupper udvikler vaner. Nogle hjælper jer fremad, mens andre vaner spænder ben. Vi synliggør, hvad der ikke fungerer for jer som team, og faciliterer nye vaner der stopper magtkampe og løfter engagement, holdånd og arbejdsglæde.
Uenighed er en del af god ledelse, men den skal kunne bruges konstruktivt. Jo mere high performance er i spil, jo større risiko for brutal tone eller det modsatte: konfliktskyhed. Vi træner jer i at tale direkte om konflikter, forventninger og beslutninger, så I selv begynder at opsøge åben, ærlig, ægte dialog der fremmer arbejdsglæde og ordentlighed.
Når det er uklart, hvem der beslutter hvad, eller hvad der er vigtigst at beslutte først, mister organisationen imitativ og eksekveringskraft. Vi udvikler jeres beslutningskraft, og tydelighed om ansvar, beslutninger og opfølgning- til gavn for jer som direktion og hele organisationen.
En direktion udvikler sig også, når den enkelte leder udvikler sig. Vi arbejder med, hvordan du kommunikerer, påvirker andre, og lærer din presprofil at kende- så du kan stå stærkt i stormvejr, og vide hvad du skal gribe efter i din lederrygsæk- hvornår.
Diversitet er godt: både når det gælder erfaringer, baggrund og mindset. Men det kræver, at I kender hinanden rigtigt godt, og respekterer hinandens forskelligheder.
Vi bruger personligheds- gruppedynamik- og beslutningskraft profiler som relevante data til at give direktioner et fælles sprog for forskelle i adfærd og arbejdsstil: Hvem søger hurtige beslutninger? Hvem har brug for mere tid til at undersøge mulighederne? Og hvordan reagerer I hver især, når presset stiger?
Testresultater giver ikke svar alene – men vi bruger resultaterne som afsæt for samtaler og øvelser, hvor I undersøger jeres samarbejde i praksis.
På den måde får I indsigt i både egne styrker, og de vaner og mønstre, der opstår mellem jer.
Når ledere får større ansvar, er det ikke nok at blive bedre til det, de allerede gør. Noget skal læres. Noget skal aflæres.
Måske skal direktionen bruge mindre tid på drift og mere tid på markedet og fremtiden. Måske skal I invitere andre perspektiver ind tidligere. Eller måske skal I blive bedre til at kommunikere beslutninger, så organisationen forstår både retningen og begrundelsen.
Vi støtter jer i at gøre de valg konkrete – for direktionen som team og for den enkelte leder.
Vil I udvikle direktionens samarbejde, styrke beslutningskraften eller give en topleder fortrolig sparring? Fortæl os, hvad I står overfor, så finder vi ud af, hvor et forløb kan gøre størst forskel.