UDFORDRING 

I denne case var der sket et skifte til et nyt højere lederniveau med nye lederopgaver. 

Denne leder fik til opgave, at oversætte topledelsens nye strategiske fokus til sin egen del af organisationen. Udfordringen var, et arbejdsmiljø med modstand over for strategien blandt medarbejdere.

FOKUS

Vi arbejdede derfor med at aflære gamle vaner, og træne nye værdiskabende vaner i den nye rolle.

Især havde vi fokus på beslutningseksekvering og samarbejdskraft. 

Derfor gav vi denne leder nye dialogmetoder, til at håndtere medarbejdere med et stagneret mindset og manglende engagement.

Vi forberedte lederen ind i forestående situationer, som vi derefter evaluerede på, for at finde en fast kommunikationskurs der kunne opbygge tillid. Derudover arbejdede vi både med kommunikation på tværs af organisationen og til eksterne stakeholdere, og forberedte stærke budskaber der kunne give lydhørhed i mødet med ligestillede kolleger og op ad til ledelsen.

RESULTAT

Det lykkedes denne leder at opnå den nødvendige tillid til at skabe forandring, og stoppe en negativ udvikling for turnover i afdelingen. Lederen blev forfremmet til en ny og større rolle efter dette vellykkede strategikommunikations forløb.