UDFORDRING

Denne case startede med en ringe medarbejdertilfredsheds-undersøgelse, som viste manglende tillid til topledelsen, manglende engagement for den nye forretningsstrategi, og  mangel på en samlende virksomhedskultur.

FOKUS

Vi arbejdede med at udvikle en manual for intern kommunikation, der både udviklede kommunikationskanaler, og metoder for strategisk forretningsfokus. Vi arbejdede specielt med engagement blandt medarbejderne, effektive møder og kommunikationstræning.

RESULTAT

Vi opnåede, at gøre ledelsen synlig ude i organisationen, og få trænet ledere på alle niveauer i at facilitere stærk dialog og udvikle et fælles sprog og kultur i organisationen. Derudover handlede det om at få udviklet stærke strategiske buskaber, så strategien blev forstået, modtaget og eksekveret på. Det hele bundet op på en klar struktur, så alle ved hvem, hvornår, og hvordan der kommunikeres internt, så struktur roller mandat og ansvar blev grobund for engagement og en fælles kultur på tværs af organisationen.